Dirigir el área de administración y finanza, liderando un pequeño gran equipo de trabajo, lo cual permitió reducir significativamente los tiempos de cierre contable mensual, y anual, y así cumplir holgadamente con las metas y las obligaciones asumidas ante terceros, y presentar a la directiva, dentro de los primeros cinco días del mes, los reportes financieros e indicadores de gestión.

A cargo de la logística de almacenes. Con el apoyo de la gerencia comercial y la gerencia general logramos mejorar los procesos para el control de existencias, la preparación de pedidos y su posterior facturación y entrega a tiempo a los clientes, incrementando de esta manera los ingresos de la oficina principal y sucursales. Además, colaboré con el desarrollo de políticas de precios, ventas y comisiones por ventas, basados en metas e incentivos de ventas, y en los nuevos reportes de indicadores de gestión establecidos.